การบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยง

บริษัทฯ ตระหนักดีว่าการบริหารและจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพถือเป็นส่วนหนึ่งในการดำเนินธุรกิจของบริษัท โดยส่งเสริมให้พนักงานมีทัศนคติที่ดีและมีความเข้าใจต่อความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในธุรกิจ ตลอดจนมีเครื่องมือและกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม การบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ ต้องสร้างวัฒนธรรมที่เหมาะสมและมีการปฏิบัติตลอดทั้งองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรด้านความเสี่ยง

บริษัทฯ แสดงออกถึงความมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงในทุกระดับอย่างเป็นรูปธรรม เริ่มจากระดับผู้นำองค์กร คณะกรรมการบริษัทส่งเสริมและกำกับดูแลให้มีกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่เป็นระบบเพื่อให้กลายมาเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร มีการสื่อสารนโยบาย กรอบโครงสร้าง แนวปฏิบัติ และจัดโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นแบบแผน นอกจากนี้ การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งที่สาคัญในกระบวนการตัดสินใจเชิงธุรกิจ ซึ่งในบางกรณีแผนบริหารความเสี่ยงอาจส่งผลต่อต้นทุนที่เพิ่มขึ้น หรือต้องปรับเปลี่ยนกระบวนการปฏิบัติงาน แต่ไม่ใช่ข้อยกเว้นของการบริหารจัดการของบริษัทฯ โดยบริษัทฯ ได้ดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรม เช่น การให้คำมั่นสัญญาในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ระเบียบวินัยและจริยธรรมทางธุรกิจ หรือการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังสนับสนุนให้พนักงานรับทราบเรื่องการบริหารความเสี่ยงตั้งแต่วันแรกที่ร่วมงานกับบริษัทฯ และตลอดระยะเวลาที่พนักงานทำงานกับริษัท ผ่านกิจกรรมต่างๆ เช่น การปฐมนิเทศ การฝึกอบรม กิจกรรม ข่าวสารต่างๆ เป็นต้น รวมถึงการสร้างแรงจูงใจอื่นๆ เช่น การวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยง

นอกจากนี้ การบริหารความเสี่ยงเป็นองค์ประกอบในการวางแผนทางธุรกิจ การตัดสินใจ และการดำเนินงานตัวอย่างของการพิจารณาที่สำคัญ รวมถึง

• การพิจารณาความเสี่ยงระดับกลยุทธ์ในช่วงกระบวนการพัฒนากลยุทธ์และการบริหารความเสี่ยงในระหว่างการปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์ที่วางไว้
• การบริหารความเสี่ยงในการลงทุนเชิงกลยุทธ์ซึ่งรวมถึง การเข้าซื้อและการควบรวมกิจการ การลงทุนทางธุรกิจประเภทใหม่ รายจ่ายการลงทุนขนาดใหญ่ รวมอยู่ในการบริหารความเสี่ยง โดยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร จะพิจารณาความเสี่ยงและแผนบริหารความเสี่ยงให้เพียงพอและเหมาะสม

กรอบงานการบริหารความเสี่ยง

กรอบการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ เป็นไปตามมาตรฐานสากลของ COSO ERM เพื่อเป็นแนวทางให้ฝ่ายบริหารและพนักงานทุก คนสามารถปฏิบัติตามได้อย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้กรอบงานการบริหารความเสี่ยงกำหนด ให้มีการระบุุปัจจัยเสี่ยง ประเมินความเสี่ยง การจัดการ การติดตาม และการสื่อสารอย่างเป็นระบบและสม่ำเสมอ เพื่อลดโอกาสของการเกิดความเสี่ยงซ้ำ และจำกัดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อธุรกิจของบริษัทฯ บริษัทฯ ดำเนินการบริหารความเสี่ยงทั้งในระดับกลุ่มและระดับองค์กรโดยมีการทบทวนระดับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นรายไตรมาสร่วมกับ ผู้ประสานงานความเสี่ยงขององค์กร เจ้าของความเสี่ยง และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะรายงานความเสี่ยงที่มีนััยสำคัญ การจำกัดความเสี่ยง และการปรับปรุุง ต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เป็นประจำทุุกไตรมาส

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมุ่งมั่นที่จะปรับปรุุงแนวทางการบริหารความเสี่ยง อย่างต่อเนื่อง คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะดำเนินการประเมินตนเอง และรับฟังความเห็นของพนักงานเกี่ยวกับกระบวนการบริหาร ความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อนำมาพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น

ปัจจัยความเสี่ยงและความเสี่ยงเกิดใหม่

บริษัทเป็นหนึ่งในผู้ผลิตและจำหน่ายอาหารสัตว์น้ำที่มีชื่อเสียงในประเทศไทย ผลการดำเนินงานและการเงินของบริษัทมีความเสี่ยงในอุตสาหกรรมอาหารสัตว์น้ำ ทำให้บริษัทสามารถประเมินความเสี่ยงและเตรียมการบรรเทาผลกระทบและ/หรือลดโอกาสที่จะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม หลายรายการไม่ได้อยู่ในการควบคุมของบริษัทและอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน ฐานะการเงิน และชื่อเสียงของบริษัท ปัจจัยความเสี่ยงทางธุรกิจของบริษัทที่อาจส่งผลกระทบต่อผลตอบแทนจากการลงทุนของผู้ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญและแนวทางป้องกันความเสี่ยงดังกล่าวสรุปได้ดังนี้